After-Sales Excellence

After-Sales Excellence

Niemand kan de verkoop van apparatuur van volgend jaar voorspellen. Naarmate de markt volwassener wordt en klanten verschuiven van eenmalige transacties naar langetermijnrelaties, wordt aftersales belangrijker dan ooit. Wij helpen distributeurs van apparatuur en machines, in de landbouw, mijnbouw, civiele techniek en bouw, de aftersales-organisatie op te bouwen die hen overeind houdt, wat de markt ook doet.

De absorptiekloof

Elke distributeur heeft een installed base aan machines die al in het veld staan. De meesten weten, in theorie, dat een loyale klant op onderdelen, service en verhuur meer waard is dan de volgende verkoop van apparatuur. Weinigen hebben hier daadwerkelijk een systeem voor gebouwd. Onderzoek van Bain & Company naar klantbehoud toont aan dat een verbetering van 5 procent in klantbehoud alleen al de winst met 25 procent of meer kan verhogen, afhankelijk van de sector.

Wanneer de winst uit onderdelen, service en verhuur samen de volledige kosten van de bedrijfsvoering dekt, is dat 100% absorptie. Dit is belangrijk omdat het jouw organisatie stabiliteit geeft, en elke verkoop van apparatuur daarbovenop pure extra winst wordt. Dit bereiken is net zozeer een samenwerkings- en vaardighedenuitdaging als een marktuitdaging: service, onderdelen, verhuur en sales draaien meestal als vier aparte teams in plaats van één.

Onze kijk op jouw situatie

Wij herkennen dit bij verschillende organisaties. Service, onderdelen, verhuur en sales kennen allemaal hun eigen taak, maar niemand heeft uitgelegd hoe die vier met elkaar samenhangen, of wat er moet gebeuren wanneer een klant van de ene afdeling naar de andere overstapt. Mensen die elk onderdeel binnen een minuut kunnen vinden in het magazijn, maar moeite hebben om te achterhalen wat een klant daadwerkelijk nodig heeft.

Dat los je niet op met een workshop voor één afdeling. In onze ervaring bepalen drie dingen de aftersales-prestaties: de omvang van je installed base, hoeveel daarvan je daadwerkelijk onder contract hebt, en wat je er uiteindelijk aan verdient. Een goede manier om de impact van deze factoren te ervaren, is via een simulatie waarmee je verschillende strategische beslissingen kunt testen zonder het risico van de praktijk.

 

Onze kijk op jouw situatie

Hoe wij te werk gaan

We bouwen een simulatie en het bijbehorende programma in drie fasen:

  • Analyse: interviews binnen service, onderdelen, verhuur en sales om de uitdagingen en problemen boven tafel te krijgen, ondersteund door een doorlichting van je eigen documenten en cijfers.
  • Verbeteren: de simulatie, gezamenlijk doorlopen door service, onderdelen, verhuur en sales, waarmee de gedeelde vaardigheden en routines worden opgebouwd die de kloof dichten.
  • Behouden: coaching, een tracking dashboard en een toolkit voor managers, zodat de resultaten behouden blijven nadat het programma is afgelopen.

Geen twee simulaties die wij bouwen zijn hetzelfde: elke simulatie is volledig vormgegeven rond jouw organisatie.

Waarom zou je voor een simulatie kiezen?

Wat het onderscheidend maakt: gebouwd rond jouw sector, organisatie, uitdagingen en dilemma's. Teams komen snel in een verbetermindset, herkennen hun eigen organisatie in de scenario's, en worden stap voor stap meegenomen in wat er beter kan en hoe.

  • Plaatst deelnemers achter het stuur van een volledig gesimuleerde distributeursorganisatie, die service, onderdelen, verhuur en sales omvat.
  • De prestaties van een organisatie zijn het resultaat van de gezamenlijke beslissingen van alle betrokkenen.
  • Realistische afwegingen rond klanten en winstgevendheid, geen abstracte theorie.
  • Dwingt tot de afdelingsoverstijgende samenwerking die echt aftersales-werk vereist.
  • Gebouwd rond jouw merken, machinetypes en klantsegmenten.

Projecten

Benieuwd naar projecten waar we aan gewerkt hebben? Ontdek wat we voor u kunnen betekenen!

PwC

We ontwikkelden een gepersonaliseerd leiderschapsprogramma dat jaarlijks meer dan 200 nieuwe managers in staat stelt om hun waarden, sterke punten en uitdagingen te verkennen.

Lees over de case
Lees over de case PwC