Breaking Down Silos
InContext Consultancy Group > Expertise > Breaking Down Silos

Breaking Down Silos

Eén organisatie. Niet meerdere teams die allemaal hun eigen kant op trekken.
Hoe slimmer en specialistischer je mensen worden, hoe moeilijker het wordt om als één organisatie samen te werken. Wij helpen leiders in de zorg, farma en hightech dat op te lossen, wat daar ook voor nodig is.

Begin het gesprek

Iedereen begrijpt de strategie, maar werkt nog steeds niet samen

Diepgaande expertise maakt jouw organisatie uitstekend. Het maakt het voor teams ook lastig om samen te werken. In de farma werken de meeste afdelingen nog steeds alleen, zelfs de best verbonden afdelingen. In de zorg zijn silo's de belangrijkste reden waarom goede plannen stokken. In alle sectoren kost slechte samenwerking jaarlijks 5 tot 10 procent van de omzet. Voor een organisatie met een omzet van €100 miljoen is dat een verlies van meerdere miljoenen euro's per jaar.

Je zou niet hoeven te kiezen tussen diepgaande expertise en mensen die goed samenwerken. Er nog een proces bij plakken lost het niet op: dit is meestal geen structuurkwestie. Misschien heb je al goede teams: mensen die elkaar vertrouwen, open spreken en eigenaarschap nemen. Maar goede teams maken niet automatisch één geweldige organisatie. Dat gebeurt alleen wanneer mensen over teams heen echt naar elkaar luisteren en elkaar genoeg vertrouwen om uit te spreken wat er daadwerkelijk speelt, en samen verantwoordelijkheid nemen voor het hele systeem.

Onze kijk op jouw situatie

Wij verkopen geen standaardoplossing. Wij bouwen de oplossing die bij die van jou past. Dat is het geloof waarop InContext is gebouwd: echte verandering is persoonlijk, niet alleen structureel, en vraagt mensen om samen hun comfortzone te verlaten.

ASML: heeft een bedrijfssimulatie ontwikkeld. Mensen maken er jaren later nog steeds gebruik van.

BioConnection: bouwde nieuwe leiderschapsgewoontes en helderder eigenaarschap binnen het management.

Erasmus MC: hielp leiders om oude aannames over wie wat beslist ter discussie te stellen.

Istimewa: gebruikte hun eigen enquêtegegevens, en liet mensen binnen de organisatie zelf eigenaar worden van de oplossing.

Vier organisaties. Vier verschillende oplossingen. Hetzelfde resultaat: mensen uit verschillende teams die als één geheel werken.

Neem contact op
Onze kijk op jouw situatie

Hoe wij te werk gaan

Ontdek het – Wij brengen in kaart hoe jouw organisatie écht werkt: hoe verschillende teams andere perspectieven hebben, hoe de echte informatie niet wordt gedeeld, en de patronen en gewoontes die problemen in stand houden. Het echte probleem zit zelden waar het organogram zegt dat het zit.

Een oplossing vinden – Wij bouwen de juiste oplossing rond wat we vinden: een bedrijfssimulatie, leiderschapsontwikkeling, gestructureerde gesprekken tussen teams, of iets compleet nieuws. Nooit twee keer dezelfde oplossing.

Houd het vast – Wij helpen je met een gedeeld begrip, en met de tools en gewoontes die het levend houden.

Wat klanten zeggen

"Omdat ASML zo'n grote organisatie is, is het heel makkelijk om het overzicht te verliezen. De simulatie liet me zien hoe één beslissing kan doorwerken in de hele organisatie." – Deelnemer SLAM business simulation

"Het programma gaf me iets wat de meeste leiderschapsontwikkeling niet geeft: het vermogen om te horen wat er écht speelt onder een gesprek, niet alleen wat er aan de oppervlakte wordt gezegd. Dat onderscheid tussen de oppervlakte en de onderstroom heeft veranderd hoe ik mijn teams leid op de momenten die ertoe doen." – Deelnemer Erasmus leiderschapsprogramma

"Voor het eerst was het duidelijk waar we voor staan, en dat gaf me de richting waar ik al lange tijd naar op zoek was." – Medewerker, na een intern cultuur- en waardenworkshop bij Istimewa

Wat gebeurt er als er niets verandert?

Over een jaar: jouw R&D-lead weet precies wat haar beslissingen het Operations-team kosten, en zegt dat voordat het een probleem wordt. Jouw Sales-lead begrijpt waarom de engineers tegensputterden, in plaats van aan te nemen dat ze moeilijk doen. Mensen melden problemen vroegtijdig, omdat ze erop vertrouwen dat iemand luistert. Ze denken end-to-end en handelen daarnaar, binnen en tussen hun functies.

Neem contact op
Wat gebeurt er als er niets verandert?

Projecten

Benieuwd naar projecten waar we aan gewerkt hebben? Ontdek wat we voor u kunnen betekenen!

PwC

We ontwikkelden een gepersonaliseerd leiderschapsprogramma dat jaarlijks meer dan 200 nieuwe managers in staat stelt om hun waarden, sterke punten en uitdagingen te verkennen.

Lees over de case
Lees over de case PwC
Toon alle projecten