Verandering zonder weerstand
Verandering is onvermijdelijk en dat geldt ook voor de natuurlijke weerstand die ermee gepaard gaat. In deze blog laten we zien hoe u weerstand kunt omzetten in een voordeel.
Leiderschap en gedrag in uitdagende omstandigheden
In FMCG-organisaties balanceren leiders de druk van korte termijnprestaties met de lange termijnstrategie. Dit vraagt om duidelijke keuzes, sterke afstemming tussen functies en het vermogen om snel te schakelen zonder focus te verliezen. Wij ondersteunen leiders bij het vertalen van strategische prioriteiten naar concrete verwachtingen voor gedrag, besluitvorming en samenwerking. Zo laten we zien hoe hun acties het tempo, eigenaarschap en afstemming tussen teams, markten en functies beïnvloeden, en hoe dit direct bijdraagt aan commerciële resultaten.
Op basis van onze ervaring in snel bewegende omgevingen ontstaat impact wanneer leiders zich richten op een beperkt aantal kritische aandachtsgebieden. Dit gaat vaak over het aanscherpen van prioriteiten, versnellen van besluitvorming, versterken van samenwerking tussen commerciële, supply chain- en ondersteunende functies, en het behouden van leren en reflectie ondanks de voortdurende druk van uitvoering. Deze focusgebieden worden bepaald door de specifieke strategie, marktdynamiek en organisatiecontext, zodat leiderschaps- en organisatieontwikkeling direct bijdragen aan bedrijfsresultaat.
