Resultaat
"We zagen onmiddellijk een verbeterde samenwerking, zowel tussen teams en managers als binnen de teams zelf. Ook de bereidheid om te leren en samen te werken nam toe. Daarnaast is het bewustzijn op alle niveaus van de organisatie vergroot."
"De meest fundamentele verandering die we hebben bereikt, is dat mensen nu echt openstaan om dingen vanuit verschillende perspectieven te bekijken. Persoonlijk heb ik er veel aan gehad. Ik benader situaties vanuit een andere invalshoek, wat soms betekent dat ik er alleen voor sta, maar ik ben opgekomen voor waar ik in geloof. Het is fijn om te zien dat dit nu gewaardeerd wordt binnen de organisatie."
"Ik zou InContext vooral aanraden aan zorgorganisaties die een fundamentele verandering willen realiseren, waarbij iedereen bereid is zich in te zetten voor het proces. Naast bereidheid is het essentieel om tijd en geld te investeren en de hele organisatie bij deze verandering te betrekken. InContext blinkt uit in het aanjagen van cultuurverschuivingen in plaats van het aanpakken van kleine, geïsoleerde issues. In die gevallen maken ze hun potentieel niet volledig waar."