Leiders van moderne organisaties kunnen omgaan met angst

In dit dynamische tijdperk moeten toonaangevende organisaties de uitdaging aangaan om een hernieuwd gevoel van trots en doelgerichtheid binnen hun teams te cultiveren. Hoe doe je dat? "Hoe kunnen banken een nieuwe cultuur schapen waarin mensen weer trots zijn op de bank?" En dan zijn er natuurlijk nog de prangende vragen rondom het steeds veranderende landschap van digitalisering.

Traditionele bedrijven, zoals retailers, hebben vaak moeite om zich aan te passen aan de snelle veranderingen. Zoals Thomas Benedict treffend opmerkt: "Omschakelen is moeilijk voor dit soort bedrijven. Er is een sterke drang om te blijven doen wat al wordt gedaan." De leider van een moderne organisatie moet echter de moed en overtuiging hebben om verandering te omarmen. In veel sectoren vinden fundamentele verschuivingen plaats, gedreven door de toegenomen openheid die mogelijk wordt gemaakt door sociale media en de ontwrichtende kracht van innovatieve startups die de status-quo willen uitdagen.

De leider mag nooit de "rem op de organisatie" worden, maar moet juist leren navigeren door de complexiteit van onzekerheid en een flexibele aanpak handhaven. Per slot van rekening "moet je leren omgaan met angst en wendbaar zijn."