Mammoet
1.400 medewerkers in drie landen op één lijn brengen om de klanttevredenheid te verbeteren.
Lees over de caseLeiderschap en gedrag als motor voor performance
Ons werk binnen technische organisaties is gebaseerd op de overtuiging dat duurzame prestatieverbetering meer vraagt dan procesoptimalisatie of structurele veranderingen. Echte impact ontstaat door de manier waarop leiders leidinggeven, teams samenwerken over silo’s heen en beslissingen worden genomen binnen de waardeketen, zeker wanneer kleine fouten of vertragingen grote gevolgen hebben. Wij helpen leiders om scherpte aan te brengen in strategische prioriteiten en deze te vertalen naar concrete verwachtingen voor gedrag, besluitvorming en samenwerking.
Op basis van onze ruime ervaring in complexe technische omgevingen zien we dat impact ontstaat wanneer leiders zich richten op een beperkt aantal kritische aandachtsgebieden. Dat gaat vaak over het versterken van samenwerking over silo’s heen, het verduidelijken van eigenaarschap en besluitvorming, en het creëren van ruimte voor leren en continu verbeteren. Deze focusgebieden worden bepaald door de strategie en context van de organisatie, zodat leiderschaps- en organisatieontwikkeling direct bijdragen aan bedrijfsresultaat en een sterke prestatiecultuur.
