Manufacturer

Manufacturer

Leiderschapsprogramma voor een gerenommeerde fabrikant van high-end compressoren.

We zijn er trots op dat we samen met onze klanten een verschil kunnen maken. Een goed voorbeeld hiervan is onze samenwerking met een gerenommeerde fabrikant van high-end compressoren, die een ambitieuze bijdrage wil leveren aan de energietransitie. Het senior managementteam van deze organisatie begreep dat deze uitdaging niet alleen technisch is, maar ook sterk leiderschap en aandacht voor verschillende aspecten van de bedrijfscultuur vereist. We nemen je graag mee in onze leiderschapsaanpak en hoe we hen ondersteunen bij het behalen van succes.

Leiderschap is meer dan ervaring en deskundigheid

In de technische markt waarin deze organisatie opereert, worden leidinggevende functies vaak gegeven aan materiedeskundigen die al lange tijd deel uitmaken van de organisatie. De moderne context vraagt echter meer van leiders dan alleen ervaring en expertise. De visie en strategie van het senior managementteam reiken daarom verder dan het product, de technologie en de markt en richten zich ook op de menselijke aspecten van de organisatie. De uitdaging is om leiderschap af te stemmen op deze aspecten om ambities duurzaam te realiseren.

Het parallel ontwikkelen van meerdere leiderschapsniveaus

We worden vaak gevraagd om in tijden van transitie een specifieke doelgroep binnen een organisatie te helpen zich verder te ontwikkelen. In deze organisatie werd het belang van het parallel ontwikkelen van meerdere leiderschapsniveaus snel onderkend. De return on investment voor de organisatie is op deze manier aanzienlijk groter. Niet alleen het middenmanagement - waar de transitie de meeste impact heeft - wordt door InContext ondersteund, maar ook het senior management en een groep toekomstige leiders worden meegenomen in hun leiderschapsontwikkeling. We behouden een veilige leeromgeving voor peer groups en betrekken deze groepen bij specifieke aspecten van elkaars ontwikkelprogramma's.

Op maat en verbonden

Bij het ontwerpen van de leiderschapsprogramma's houden we rekening met de specifieke behoeften van elke groep. Natuurlijk verschillen de uitdagingen en leerbehoeften tussen deze groepen, en dat geldt ook voor onze aanpak, timing en inhoud. Tegelijkertijd zorgen we voor consistentie in zowel inhoud als vorm, zodat leiders op alle niveaus de transitie vorm kunnen geven als een "leidende coalitie". Deze aanpak creëert een leercultuur op meerdere niveaus binnen de organisatie, wat de versterking van nieuw en gewenst gedrag bevordert.

We introduceren een extra 'taal' en nieuwe definities van leiderschapsgedrag die door deze aanpak breed begrepen en omarmd worden. Bovendien bevatten alle leiderschapsprogramma's een aantal serious games, die ervaringsleren mogelijk maken. Deze games kunnen vervolgens breder ingezet worden binnen de organisatie, zodat zoveel mogelijk medewerkers betrokken worden bij het (leiderschaps)ontwikkelingsproces!

Regelmatige evaluatie en afstemming

In lijn met onze visie op cultuurverandering evalueren we de programma's regelmatig met de klant om te zorgen voor voortdurende optimalisatie. We streven naar een optimale afstemming op de huidige context en de veranderende behoeften van deelnemers tijdens een transitie. Feedback van deelnemers, de werkelijke impact op het bedrijf en de observaties van consultants/trainers zijn cruciaal in dit proces.

Wil je samen een project starten?

Neem contact op