Arnoud Franken

Over mij

Strategie is een verhaal en elke organisatie heeft er een. Net als een goed verhaal vereist een goede strategie samenhang, conflict en drama, maar ook een aantrekkelijk doel dat de organisatie naar een hoger niveau tilt. Dat betekent verandering tot succes is bereikt. Wanneer organisaties succesvol zijn, vergeten ze vaak de wereld om hen heen en gaan ze verder op de automatische piloot, waardoor ze hun doel snel uit het oog verliezen.

Mijn helden zijn die leiders die buiten de gebaande paden denken, die niet tevreden zijn met wat er is, maar verder kijken dan het directe en streven naar doelen die het leven verrijken. Mijn belangrijkste drijfveren zijn deze leiders zo snel mogelijk de hulp te bieden die ze nodig hebben, hen te helpen obstakels tijdens het veranderingsproces te vermijden en te overwinnen, en te bereiken wat anderen voor onmogelijk hielden. Het vermogen om complexe situaties snel in te schatten en menselijk gedrag te begrijpen is onmisbaar, maar ook provocatief kunnen denken (gaming, red teaming, scenarioplanning) om voorbereid te zijn op het onverwachte.

Niets geeft meer voldoening dan samenwerken aan een positieve doorbraak. InContext is toonaangevend op het gebied van Change. Deze positie hebben zij bereikt door het ontwikkelen van strategische games die leiden tot verandering en verbetering binnen organisaties. De centrale vraag is: hoe blijf je als organisatie relevant en succesvol als de externe omstandigheden voortdurend veranderen? In mijn werk bij InContext krijg ik de kans om klanten te begeleiden, te ondersteunen en uit te dagen bij strategische vraagstukken, zodat ik waar nodig dat wezenlijke verschil kan maken.

Gepubliceerd werk:

Als er een netwerk voor nodig is: Strategie en wendbaarheid creëren door middel van wargaming

Hoe de Britse Royal Marines plannen maken in het licht van onzekerheid

Strategische verandering uitvoeren: Inzicht in de kritieke managementelementen die leiden tot succes

Beheer van voordelen (video)