Moet u zich zorgen maken?
Slechts enkele decennia geleden werd de performance van een organisatie bepaald door de wijze waarop menselijke arbeid werd georganiseerd. Inmiddels is dit verschoven naar het ontwerpen, verbeteren en optimaliseren van geautomatiseerde of virtuele processen. Mensen produceren minder zelf en vervullen steeds meer analytische, technische of creatieve functies. Slim werken in plaats van hard werken is nog nooit zo belangrijk geweest. Organisaties moeten hun cultuur aanpassen aan deze fundamentele verandering van werk.
Er zijn maar weinig bedrijfstakken die niet worden geraakt door grote veranderingen. De organisaties die voorop lopen in nieuwe ontwikkelingen hebben een voorsprong op organisaties die zich niet of later aanpassen aan veranderingen in de omgeving. We kennen allemaal de voorbeelden van Nokia en Kodak en willen niet de volgende worden. Dan liever een volgende Google, Amazon of Apple!
Een lerende cultuur kan een uitdaging vormen voor de status-quo, vooral op hogere niveaus, maar is van vitaal belang voor het bevorderen van innovatie en wendbaarheid. Deze cultuur helpt organisaties zich aan te passen aan nieuwe ontwikkelingen, beperkt het risico op verstoring en moedigt innovatie aan.
Organisaties met een sterke leercultuur trekken getalenteerde mensen aan die waarde hechten aan voortdurende ontwikkeling. Deze cultuur houdt vaardigheden up-to-date en vergroot de flexibiliteit van de organisatie. Medewerkers in zo'n omgeving stappen vol vertrouwen uit hun comfortzone, lossen problemen op en verkennen nieuwe manieren van werken.